Das Scrum Training ist ein zentrales Element der Projektvorbereitung innerhalb des Project Operation Models (POM) und bereitet Teams gezielt auf die Anwendung des Scrum-Frameworks vor. Scrum ist eines der bekanntesten agilen Modelle und bietet eine strukturierte Methode, um Projekte inkrementell, transparent und teamorientiert umzusetzen.

Der Mehrwert eines Scrum Trainings liegt darin, dass alle Beteiligten – vom Product Owner über den Scrum Master bis zum Entwicklungsteam – ein gemeinsames Verständnis der Rollen, Artefakte und Ereignisse entwickeln. Dadurch wird die Zusammenarbeit verbessert, die Kommunikation gestärkt und die Anpassungsfähigkeit des Projekts an Veränderungen deutlich erhöht.

​

Ein Scrum Training umfasst in der Regel die Grundlagen und Prinzipien des agilen Arbeitens, die Rollen im Scrum-Team (Product Owner, Scrum Master, Developer), die Scrum-Events (Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Retrospektive) sowie die Artefakte (Product Backlog, Sprint Backlog, Increment). Zudem werden Themen wie Schätzung, Priorisierung, Sprint-Ziele, Teamdynamik und Kontinuierliche Verbesserung behandelt. Oft werden in praxisnahen Übungen reale Projektsituationen simuliert, um das Gelernte unmittelbar anwendbar zu machen.

​

Ein Scrum Training sollte idealerweise vor dem Start eines Projektes oder beim Übergang zu einer agilen Arbeitsweise stattfinden, damit das Team mit einem einheitlichen Verständnis starten kann. Es eignet sich für alle, die in einem Scrum-Team arbeiten oder eng damit interagieren. Ein grundlegendes Verständnis von Projektmanagement und Teamarbeit ist hilfreich, aber keine zwingende Voraussetzung.

​

Scrum Trainings können intern durch erfahrene Scrum Master oder agile Coaches durchgeführt werden oder extern über zertifizierte Anbieter und Verbände wie die Scrum Alliance, Scrum.org oder andere Schulungseinrichtungen. Je nach Umfang, Zertifizierungsgrad und Anbieter liegen die Kosten typischerweise zwischen 800 € und 2.000 € pro Person.

Fehler oder Schwierigkeiten treten häufig auf, wenn Scrum nur oberflächlich verstanden oder nicht konsequent umgesetzt wird – etwa, wenn Meetings zu formalen Ritualen verkommen, ohne echten Mehrwert zu erzeugen, oder wenn Teams weiterhin hierarchisch statt selbstorganisiert arbeiten. Kein Sinn ergibt ein Scrum Training, wenn die Organisation nicht bereit ist, agile Prinzipien wie Eigenverantwortung, Transparenz und kontinuierliche Anpassung tatsächlich zu leben – in solchen Fällen bleibt das Gelernte Theorie ohne Wirkung im Projektalltag.