Beer&Paper

Eine empirische Untersuchung globaler Schwachstellen in der industriellen Anforderungsanalyse

Scrum erklärt: Struktur, Prinzipien und Wirkungsweise eines agilen Frameworks für komplexe Projekte

Wie Organisationen Scrum in der Praxis anpassen – Ergebnisse einer systematischen Literaturstudie zu Tailoring-Mustern

Anpassungsfähigkeit von Scrum: Gestaltungsspielräume für Organisationen und Teams

Agile Produktentwicklung in der Hardware: Wie Inkremente, frühe Integration und Lernschleifen Risiken in komplexen Engineering-Projekten reduzieren

KI im Projektmanagement: Einsatzfelder, Umsetzung in Tools und zukünftige Potenziale im Überblick

Kanban im Projektmanagement: Entscheidungsparameter, Einsatzbereiche und praktische Anwendungsbeispiele

Agile Produktentwicklung im Kontext klassischer Modelle: Prinzipien, Erfolgsmechanismen und Grenzen in der Hardware- und Mechatronikentwicklung

Die Stacey-Matrix als Orientierungshilfe zur Einordnung von Komplexität und zur Auswahl passender Projektmanagement-Ansätze Inhalt Einordnung Die Grundidee der Stacey-Matrix Die vier typischen Bereiche der Stacey-Matrix 1. Einfacher Bereich 2. Komplizierter Bereich 3. Komplexer Bereich 4. Chaotischer Bereich Der Mehrwert der Stacey-Analyse Grenzen der Stacey-Matrix Einordnung im Projektmanagement-Kontext Einordnung Die Stacey-Analyse  (auch Stacey-Matrix) ist ein Denk

Studienergebnisse zur agile Produktentwicklung in der industriellen Praxis – Nutzen, Herausforderungen und Grenzen Inhalt Von wann ist die Studie? Von wem wurde die Studie durchgeführt (Person & Institution)? Was wurde untersucht (Inhalt & Datengrundlage)? Untersuchungsinhalt Datengrundlage Welche Methoden wurden angewendet? Was ist das zentrale Ergebnis? Was ist das Ergebnis im Detail? Nutzen: Agilität wirkt am stärksten über Zusammenarbeit & Anpassungsfähigkeit Zusa

Das V-Modell im Systems Engineering: Phasen, Testlogik und Unterschiede zum Wasserfallmodell

Marc Rodenkirchen über Organisationskultur, Transformation und Projektmanagement in der Praxis

Wie Klassifikationsmodelle helfen, Organisationskulturen zu verstehen – und warum sie immer nur eine vereinfachte Sicht auf die Realität bieten.

Warum Projekte nur dann erfolgreich sind, wenn sie in Strategie, Strukturen, Regeln und Interessen der Organisation eingebettet sind

Wie adaptive Unternehmenskultur langfristigen wirtschaftlichen Erfolg ermöglicht

Wie Organisationskultur die Wahl von Projektmanagement-Methoden prägt – und warum viele Unternehmen trotz klarer Erkenntnisse kulturfremde Methoden anwenden.

Analyse Edgar Scheins Organisationskultur-Forschung: Wie unsichtbare Überzeugungen Führung, Verhalten und Wandel prägen.

Der Einfluss von Werten, Verhaltensstrukturen und Führungsstil auf die Projektkultur.

Wie Kultur den Projekterfolg fördert oder ausbremst.

Jan Köster ordnet die Rolle der Risikoanalyse im Projektmanagement ein und bewertet deren praktische Umsetzung im Abgleich mit aktuellen Studien.