Analyse der Studie: The Influence of Kanban Agile Methodology on Software Project Management
- 30. Nov. 2025
- 7 Min. Lesezeit
Aktualisiert: 21. Jan.
Eine kompakte Betrachtung der aktuellen Forschung zum Influence of Kanban im Softwareprojektmanagement.
Inhalt
Von wann ist die Studie?
Die Studie wurde im Dezember 2024 veröffentlicht und im Rahmen der 10th International Conference on Engineering and Emerging Technologies (ICEET) präsentiert. Dieses Veröffentlichungsdatum ist wichtig, weil es die Studie in einen zeitlichen Kontext einordnet: Sie entstand in einer Phase, in der der Einsatz agiler Methoden, insbesondere Kanban, weltweit stark zunimmt. Dadurch wird deutlich, dass die Ergebnisse die aktuellen Entwicklungen und Herausforderungen der Softwarebranche widerspiegeln. Das macht die Studie für moderne Projektorganisationen besonders relevant, weil sie nicht auf überholten Praktiken basiert, sondern auf zeitnahen Erfahrungen und aktuellen Teamstrukturen in der Softwareentwicklung.
📝 Studienabgleich: "Scrum oder Kanban - welche Methode in welchem Kontext?"
📝 Studie: "Analyse der Studie "A Systematic Mapping Study on Scrum and Kanban in Software Development" (Hossain, Arif - 2023)"
📝 Studie: "Analyse der Studie "Differences in Productivity with Scrum and Kanban" (Salkoski, Shikoski & Kanevche, 2023)"
Wer hat die Studie veröffentlicht? (Institutionen & Personen)
Die Studie wurde von einem breit aufgestellten Forschungsteam aus drei Ländern und mehreren renommierten Institutionen veröffentlicht. Diese internationale Zusammensetzung stärkt die wissenschaftliche Qualität, weil verschiedene Perspektiven und Erfahrungen einfließen.
Beteiligte Institutionen:
Abu Dhabi University (VAE)
University of Sialkot (Pakistan)
International Institute of Science, Arts and Technology (Pakistan)
Zhejiang University (China)
Warum ist das relevant?
Die Vielfalt der Institutionen zeigt, dass die Untersuchung nicht nur von einer einzigen Hochschule getragen wird, sondern von Forschenden aus unterschiedlichen akademischen und kulturellen Kontexten. Dies sorgt für eine breitere Betrachtung der Thematik und ein tieferes Verständnis agiler Methoden in verschiedenen Organisationsformen. Besonders interessant ist die Beteiligung Chinas und der VAE, da beide Länder eine starke technologische Industrie und hohe Dynamik in der Softwareentwicklung aufweisen.
Autorengruppe:
Sieben Autorinnen und Autoren aus den Bereichen Software Engineering, Projektmanagement und Cyber Security tragen zum Gesamtbild bei. Diese Kombination der Disziplinen ist wertvoll, weil Kanban nicht nur eine Managementmethode ist, sondern tief in technischen Prozessen verankert ist. Die Autorengruppe ermöglicht damit eine ganzheitliche Betrachtung der Methode – sowohl organisatorisch als auch technisch.
📝 Artikel: "Was ist Kanban?"
🎤 Interview: "Scrum oder Kanban - Studienanalyse und Praxiseinordnung mit Felix Huschka" - Felix Huschka
Was wurde in der Studie gemacht? (Inhalt & Datengrundlage)
Die Studie untersuchte, wie Kanban in realen Softwareunternehmen eingesetzt wird und welchen Einfluss die Methode auf zentrale Projektmanagementbereiche hat. Dafür wurde eine groß angelegte Umfrage durchgeführt, bei der über 30 Softwareunternehmen in Pakistan befragt wurden.
Ziel der Untersuchung
Die Forschenden wollten mit dieser Studie herausfinden, welchen praktischen Einfluss Kanban wirklich auf den Alltag von Softwareprojekten hat. Dabei ging es nicht nur darum zu sehen, ob Kanban genutzt wird, sondern vor allem darum zu verstehen, wie sich die Methode auf Bereiche wie Zeit-, Kosten- und Qualitätsmanagement auswirkt. Gleichzeitig sollte untersucht werden, ob verschiedene Rollen – etwa Projektmanager:innen oder Software Engineers – Kanban unterschiedlich erleben und ob bestimmte Gruppen stärker profitieren. Ein weiterer Punkt war der Vergleich zu anderen agilen Methoden wie Scrum, XP oder DSDM, um herauszuarbeiten, ob Kanban in bestimmten Situationen messbar bessere Ergebnisse liefert. Zusätzlich wollten die Forschenden typische Herausforderungen erfassen, die in Unternehmen auftreten, etwa kulturelle Widerstände oder Schwierigkeiten bei der praktischen Einführung, um ein realistisches und praxisnahes Gesamtbild der Methode zu erhalten.
Befragte Rollen
Die Umfrage richtete sich bewusst an verschiedene Entscheidungsebenen innerhalb der beteiligten Softwareunternehmen, um ein ausgewogenes Bild der tatsächlichen Wirkung von Kanban zu erhalten. Software Engineers repräsentieren dabei die operative Ebene und arbeiten direkt mit Boards, Aufgaben und Prozessschritten. Ihre Rückmeldungen zeigen, wie Kanban den täglichen Entwicklungsablauf strukturiert und vereinfacht. Projektmanager:innen bewegen sich auf operativer und taktischer Ebene und können besonders gut beurteilen, wie Kanban Transparenz schafft, Risiken reduziert und die Steuerbarkeit verbessert. CEOs liefern eine strategische Perspektive darauf, ob Kanban zur Effizienzsteigerung und besseren Entscheidungsgrundlage im Unternehmen beiträgt. HR Manager:innen wurden ebenfalls einbezogen, weil Kanban Einfluss auf Teamstrukturen, Rollenverständnis und Arbeitsbelastung hat. Diese breite Auswahl an Rollen ermöglicht eine realistische Einschätzung, wie Kanban Organisation, Prozesse und Zusammenarbeit insgesamt beeinflusst.
Datengrundlage
Die Befragten gaben Einschätzungen zu mehreren Bereichen ab, die für das Verständnis der tatsächlichen Wirkung von Kanban entscheidend sind. Sie berichteten darüber, wie oft und in welchen Situationen sie Kanban in ihrem Arbeitsalltag einsetzen und wie ihre bisherigen Erfahrungen mit alternativen agilen Methoden wie Scrum, XP oder DSDM aussehen. Dabei ging es nicht nur um die reine Nutzung, sondern auch um persönliche Einschätzungen darüber, ob Kanban bestimmte Bereiche des Projektmanagements – wie Zeitplanung, Qualität, Risiko oder Teamzusammenarbeit – verbessert oder möglicherweise auch erschwert hat. Zusätzlich wurden Herausforderungen abgefragt, die während der Einführung oder Anwendung von Kanban auftreten, etwa fehlende Erfahrung, kulturelle Widerstände oder Schwierigkeiten bei der Umsetzung von WIP-Limits. Abschließend bewerteten die Teilnehmenden die Gesamtwirksamkeit der Methode aus ihrer persönlichen Rolle heraus. Diese gesammelten Angaben wurden anschließend systematisch ausgewertet, wodurch die Studie eine klare und nachvollziehbare Grundlage für ihre Ergebnisse erhält.
Welche Methode wurde angewendet?
Die Studie verwendet eine Survey Method, also ein strukturiertes Umfrageverfahren mit klaren Fragen, definierten Zielgruppen und quantifizierbarer Auswertung.
Ablauf der Methodik
Gap-Analyse: Identifikation bisheriger Forschungslücken.
Questionnaire Design: Erstellung eines umfangreichen Fragebogens zu PM-Bereichen, Rollen, Herausforderungen und Vergleichsmethoden.
Datenerhebung: Onlinebefragung über gängige Tools wie Google Forms.
Datenbereinigung: Sicherstellung der Validität (z. B. Entfernung doppelter oder unvollständiger Antworten).
Auswertung: Quantitative Analyse (Prozentwerte, Rollenvergleich) + qualitative Analyse (Muster, wiederkehrende Aussagen).
Bewertung der Validität
Die Methode ist solide, da sie realweltliche Daten aus echten Softwareunternehmen nutzt. Sie ermöglicht eine breit angelegte Betrachtung aus vielen Rollenperspektiven. Dennoch existieren typische Schwächen:
Sie misst wahrgenommene Wirkung, nicht objektive KPIs.
Die Stichprobe ist geografisch begrenzt.
Es fehlen vorher/nachher Vergleiche.
Insgesamt ist die Methode praxisnah, aber nicht vollständig generalisierbar. Für Unternehmen liefert sie dennoch einen aussagekräftigen Einblick in die Erfahrungen mit Kanban.
📝 Artikel: "Wann verwende ich Kanban?"
🎤 Interview: "Kanban ist mehr als ein Board" - Robin Gamperl
Was ist das zentrale Ergebnis der Studie?
Das wichtigste Ergebnis lautet:
Kanban wird von allen befragten Rollen als äußerst positiv bewertet und zeigt in allen untersuchten Kategorien eine stärkere Wirkung als Scrum, XP oder DSDM.
Kanban führt laut Studie zu einer klaren Verbesserung der Arbeitsabläufe, da Teams fokussierter arbeiten und Aufgaben transparenter priorisieren können. Durch die visuelle Darstellung werden Engpässe schneller sichtbar, was das Zeitmanagement erleichtert und die Steuerbarkeit verbessert. Gleichzeitig sorgt der durchgängige Überblick über den Arbeitsstand für mehr gemeinsame Orientierung im Team. Besonders in Umgebungen mit wechselnden Anforderungen oder vielen kleinen, stetig eintreffenden Aufgaben zeigt sich Kanban als hilfreich, weil es flexible Anpassungen ermöglicht und dennoch einen stabilen, kontinuierlichen Arbeitsfluss unterstützt. Die Grafik unten zeigt das Ergebnis als Vergleich Kanban zu den anderen agilen Methodiken.
Was ist das Ergebnis im Detail?
Die Studie liefert sehr detaillierte Zahlen zu den Auswirkungen von Kanban, die du direkt nutzen kannst.
Einfluss auf Rollen
Die Ergebnisse zeigen, wie unterschiedlich einzelne Rollen die Wirkung beurteilen:
Projektmanager:innen (90 %): Die 90 % bedeuten, dass nahezu alle befragten Projektmanager:innen Kanban als klar vorteilhaft wahrnehmen. Sie profitieren besonders von der besseren Übersichtlichkeit des Workflows, der schnellen Identifikation von Engpässen und der insgesamt höheren Steuerbarkeit des Projekts.
CEOs (88 %): Der Wert zeigt, dass ein sehr großer Teil der Geschäftsleitungen Kanban positiv bewertet. CEOs schätzen vor allem die gesteigerte Effizienz, die leichtere Nachvollziehbarkeit von Prozessen und die verbesserte Kostentransparenz, die Kanban ermöglicht.
Software Engineers (85 %): Diese Prozentzahl zeigt, dass die Mehrheit der Entwickler:innen Kanban als entlastend erlebt. Weniger Multitasking, klarere Prozesse und eine sichtbarere Aufgabenstruktur tragen dazu bei, dass Entwickler:innen fokussierter und ruhiger arbeiten können.
HR Manager:innen (85 %): Auch im HR-Bereich wird Kanban positiv wahrgenommen. Die Prozentzahl verdeutlicht, dass HR-Manager:innen besonders den verbesserten Teamfokus, die transparentere Arbeitsbelastung und die damit verbundene bessere Ressourcenplanung schätzen.
Einfluss auf PM-Bereiche
Verglichen mit Scrum, XP und DSDM erzielt Kanban:
Zeitmanagement: 88 % (beste Bewertung) → reduziert Verzögerungen & Kontextwechsel
Risikomanagement: 86 % → Engpässe sichtbar, schnellere Reaktion
Qualitätsmanagement: 85 % → stabilere Prozesse, sauberere Übergaben
Kostenmanagement: 80 % → bessere Planbarkeit durch kontinuierlichen Flow
HR Management: 87 % → gleichmäßige Auslastung, weniger Überforderung
Die Studie zeigt damit, dass Kanban nicht nur ein Werkzeug für Entwickler ist, sondern eine umfassende Wirkung auf Organisation und Leadership hat.
Wie bekannt ist die Studie bzw. wie oft wird sie verwendet?
Da die Studie erst Ende 2024 veröffentlicht wurde, ist sie noch dabei, in der wissenschaftlichen Community rezipiert zu werden. Das bedeutet:
Sie ist noch nicht häufig zitiert, da sie neu ist.
Sie ist jedoch IEEE-gelistet, was ihr internationale Sichtbarkeit verschafft.
Aufgrund der Relevanz des Themas wird sie vermutlich in den nächsten Jahren häufiger in Reviews und Metastudien auftauchen.
Die Studie ist also wissenschaftlich solide, aber noch jung in ihrer Bekanntheit.
Welche Kritik gibt es an der Studie?
Obwohl sie viele wertvolle Einsichten liefert, gibt es mehrere methodische und inhaltliche Kritikpunkte:
1. Regionale Beschränkung
Die Stichprobe stammt ausschließlich aus pakistanischen Softwareunternehmen. Dies schränkt die Übertragbarkeit auf andere Länder und Industriekulturen ein.
2. Subjektivität statt objektiver Messwerte
Die Studie misst Wahrnehmung, nicht tatsächliche Produktivität.
3. Vereinfachter Vergleich mit Scrum, XP und DSDM
Der Kontext, in dem die Methoden eingesetzt werden, wird nicht tiefer analysiert.
4. Keine Langzeitmessungen
Es wird nicht untersucht, wie Kanban über Monate oder Jahre wirkt.
5. Keine Berücksichtigung hybrider Ansätze
Viele Unternehmen kombinieren Kanban & Scrum, doch dies wird nicht betrachtet.
Trotz dieser Punkte bietet die Studie einen starken, klar strukturierten Einblick in die Wirkung von Kanban.
Fazit
Die Studie zeigt klar, dass Kanban eine durchweg positive Wirkung auf das Softwareprojektmanagement hat – über Rollen, Organisationsebenen und PM-Bereiche hinweg. Zwar dürfen die methodischen Einschränkungen nicht ignoriert werden, dennoch liefert die Untersuchung einen wichtigen empirischen Hinweis darauf, warum Kanban in dynamischen Entwicklungsumgebungen heute so erfolgreich ist.
Wenn du möchtest, kann ich den Artikel nun:** Die Studie wurde im Dezember 2024 veröffentlicht und auf der 10th International Conference on Engineering and Emerging Technologies (ICEET) 2024 in Dubai vorgestellt.
Dies geht eindeutig aus der ersten Seite hervor, auf der der Konferenzband sowie das Veröffentlichungsdatum („27–28 December 2024“) angegeben ist.
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