Das Product Owner Training ist ein zentrales Element in der Phase der Projektvorbereitung innerhalb des Project Operation Models (POM). Es dient dazu, die künftige Rolle des Product Owners (PO) gezielt auf ihre Aufgaben im agilen Projektmanagement – insbesondere in Scrum – vorzubereiten.

Der Mehrwert eines solchen Trainings liegt darin, ein gemeinsames Verständnis über die Rolle, deren Verantwortlichkeiten und die Schnittstellen im Projektteam zu schaffen. Ein gut geschulter Product Owner kann die Anforderungen der Stakeholder effektiv priorisieren, den Produktwert maximieren und die Zusammenarbeit mit Entwicklungsteams und dem Scrum Master effizient gestalten.

​

Ein PO-Training umfasst typischerweise die Grundlagen des agilen Arbeitens, die Prinzipien und Rollen in Scrum, die Erstellung und Pflege des Product Backlogs, Priorisierungsmethoden (z. B. MoSCoW oder WSJF), den Umgang mit Stakeholdern sowie Kommunikations- und Entscheidungsstrategien. Darüber hinaus werden praxisnahe Fallbeispiele, Tools und Methoden vermittelt, um die Theorie in realen Projekten anwenden zu können.

​

Empfohlen wird ein solches Training vor dem Projektstart, idealerweise sobald klar ist, dass Scrum oder eine agile Arbeitsweise im Projekt eingesetzt werden soll. Teilnehmende sollten bereits ein grundlegendes Verständnis von Projektmanagement besitzen und erste Einblicke in agile Prinzipien haben – ein tiefes Vorwissen ist jedoch keine zwingende Voraussetzung. Wichtig ist die Offenheit, neue Denkweisen zu adaptieren und Verantwortung im Produktentwicklungsprozess zu übernehmen.

​

PO-Trainings können sowohl intern (über agile Coaches oder interne Schulungsakademien) als auch extern über spezialisierte Schulungsanbieter, Verbände oder Zertifizierungsstellen wie Scrum.org, Scrum Alliance oder TÜV bezogen werden. Die Kosten variieren je nach Anbieter, Dauer und Zertifizierungsumfang, bewegen sich aber in der Regel zwischen 800 € und 2.000 € für zweitägige bis mehrtägige Kurse inklusive Prüfung.

​

Fehler entstehen häufig, wenn das Training zu spät im Projekt erfolgt oder ohne konkreten Praxisbezug stattfindet. Auch ein rein theoretischer Fokus ohne anschließende Begleitung im Projektalltag kann den Nutzen stark einschränken. Kein Sinn ergibt ein PO-Training zudem, wenn die Organisation nicht agil aufgestellt ist oder der Product Owner keine Entscheidungskompetenz erhält – in diesen Fällen kann das Gelernte kaum wirksam umgesetzt werden.