Einordnung POM

Die Business-Case-Analyse ist Teil und Ergebnis der Projektentscheidungsphase innerhalb des POM (Projekt Operation Model).

Warum Business-Case-Analyse?

Eine Business-Case-Analyse im Projektmanagement liefert den zentralen Mehrwert, die Wirtschaftlichkeit, Machbarkeit und den strategischen Nutzen eines Projekts fundiert zu bewerten. Sie schafft damit eine solide Entscheidungsgrundlage für die Projektfreigabe, indem sie Kosten, Nutzen, Risiken und Alternativen gegenüberstellt.

Methodische Expertise

Für die Durchführung sind betriebswirtschaftliche und analytische Kenntnisse erforderlich, insbesondere in den Bereichen Kosten-Nutzen-Analyse, Investitionsbewertung und Risikoeinschätzung. Ebenso wichtig ist ein gutes Verständnis des Projektkontexts, der strategischen Unternehmensziele und der relevanten Stakeholderinteressen.

Potenzielle Fehler

Fehler entstehen häufig, wenn Annahmen zu optimistisch formuliert, Risiken unzureichend berücksichtigt oder qualitative Nutzenaspekte nicht transparent bewertet werden.

Voraussetzungen

Als Voraussetzungen benötigt die Business-Case-Analyse vorliegende Ergebnisse aus vorangegangenen Analysen – etwa der Use-Case-, Risiko- und Kosten-Voranalyse – sowie klare Projektziele, Rahmenbedingungen und erste Schätzungen zu Aufwand und Nutzen. Nur auf dieser Basis kann die Analyse eine belastbare Entscheidungsgrundlage für das Management und die weitere Projektplanung bilden.