Beer&Paper

Marc Rodenkirchen über Organisationskultur, Transformation und Projektmanagement in der Praxis

Jan Köster ordnet die Rolle der Risikoanalyse im Projektmanagement ein und bewertet deren praktische Umsetzung im Abgleich mit aktuellen Studien.

Eine kompakte, praxisnahe Anleitung zur Risiko-Voranalyse mit einem durchgängigen Beispiel zur vollständigen Umsetzung. Eine Risiko-Voranalyse im Projektmanagement liefert den Mehrwert, bereits in der Phase der Projektentscheidung potenzielle Risiken zu erkennen, deren Eintrittswahrscheinlichkeit und mögliche Auswirkungen grob abzuschätzen und so frühzeitig ein Gefühl für die Tragfähigkeit des Projekts zu bekommen. Sie dient als bedeutende Grundlage für die Business-Case-Anal

Eine kompakte, praxisnahe Anleitung zur Risikoanalyse mit einem durchgängigen Beispiel zur vollständigen Umsetzung. Die Risikoanalyse ist ein zentrales Element professionellen Projektmanagements. Sie unterstützt Teams dabei, Unsicherheiten frühzeitig zu erkennen, ihre Auswirkungen einzuschätzen und wirksame Maßnahmen abzuleiten. Dadurch entsteht Transparenz über potenzielle Risiken – und somit eine fundierte Basis für Entscheidungen, Priorisierungen und die Kommunikation mit

Zwei Studien der Hochschule Koblenz zeigen: Die Risikoanalyse wird als zentraler Erfolgsfaktor im Projektmanagement anerkannt – bleibt in der praktischen Umsetzung jedoch deutlich hinter ihrem Potenzial zurück.

Der Mehrwert einer Chancen-Risiko-Analyse: Risiken frühzeitig erkennen, Chancen gezielt nutzen und Projekte erfolgreicher steuern.

Dorothee und Christian über die Leitung und die richtige Kommunikation in einem Großprojekt bei der Bahn.

Projektmanagement und der Unterschied zwischen Methoden und praktischer Umsetzung in deutschen Unternehmen.