Artikel & Interviews

Wie Klassifikationsmodelle helfen, Organisationskulturen zu verstehen – und warum sie immer nur eine vereinfachte Sicht auf die Realität bieten.

Warum Projekte nur dann erfolgreich sind, wenn sie in Strategie, Strukturen, Regeln und Interessen der Organisation eingebettet sind

Wie adaptive Unternehmenskultur langfristigen wirtschaftlichen Erfolg ermöglicht

Wie Organisationskultur die Wahl von Projektmanagement-Methoden prägt – und warum viele Unternehmen trotz klarer Erkenntnisse kulturfremde Methoden anwenden.

Analyse Edgar Scheins Organisationskultur-Forschung: Wie unsichtbare Überzeugungen Führung, Verhalten und Wandel prägen.

Der Einfluss von Werten, Verhaltensstrukturen und Führungsstil auf die Projektkultur.

Wie Kultur den Projekterfolg fördert oder ausbremst.

Jan Köster ordnet die Rolle der Risikoanalyse im Projektmanagement ein und bewertet deren praktische Umsetzung im Abgleich mit aktuellen Studien.

Eine kompakte, praxisnahe Anleitung zur Risiko-Voranalyse mit einem durchgängigen Beispiel zur vollständigen Umsetzung. Eine Risiko-Voranalyse im Projektmanagement liefert den Mehrwert, bereits in der Phase der Projektentscheidung potenzielle Risiken zu erkennen, deren Eintrittswahrscheinlichkeit und mögliche Auswirkungen grob abzuschätzen und so frühzeitig ein Gefühl für die Tragfähigkeit des Projekts zu bekommen. Sie dient als bedeutende Grundlage für die Business-Case-Anal

Ein Vergleich strategischer und operativer Planungsinstrumente im Projektmanagement: Die komplementäre Rolle von Roadmapping und Gantt-Chart.

Ein kompakter Leitfaden, wie eine klare Roadmap im Projektmanagement entsteht und Orientierung für alle Beteiligten schafft.

Eine Analyse der Projektumfeldstudie von Komus und Projekt Magazin und ihrer Bedeutung für den Projekterfolg 1. Von wann ist die Studie? Die Datenerhebung der Studie wurde im 4. Quartal 2017 durchgeführt. Die Ergebnisse wurden im Jahr 2018  veröffentlicht und im Rahmen der PM Welt präsentiert. 2. Wer hat die Studie veröffentlicht? (Institutionen & Personen) Die Studie wurde erstellt von Prof. Dr. Ayelt Komus  von der Hochschule Koblenz  in Kooperation mit dem Projekt Magazin

1. Von wann ist die Studie? Die Studie wurde im Mai 2015 veröffentlicht. 2. Wer hat die Studie veröffentlicht? (Institutionen & Personen) Die Studie wurde gemeinsam von folgenden Institutionen und Personen erstellt: BPM-Labor der Hochschule Koblenz Prof. Dr. Ayelt Komus  (Leitung und Hauptautor) GPM – Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. Heupel Consultants Zu den namentlich genannten Autoren gehören: Prof. Dr. Ayelt Komus (HS Koblenz) Yvonne Ietia (HS Koblenz) Max

Eine kompakte, praxisnahe Anleitung zur Risikoanalyse mit einem durchgängigen Beispiel zur vollständigen Umsetzung. Die Risikoanalyse ist ein zentrales Element professionellen Projektmanagements. Sie unterstützt Teams dabei, Unsicherheiten frühzeitig zu erkennen, ihre Auswirkungen einzuschätzen und wirksame Maßnahmen abzuleiten. Dadurch entsteht Transparenz über potenzielle Risiken – und somit eine fundierte Basis für Entscheidungen, Priorisierungen und die Kommunikation mit

Felix Huschka ordnet die aktuellen Studien zu Scrum und Kanban ein und erklärt, warum echte Agilität immer kontextabhängig ist. 📝 Artikel: Was ist Scrum? Interview Zusammenfassung des Interviews Im Interview diskutieren Stephan und Felix die Ergebnisse dreier wissenschaftlicher Studien zu Scrum und Kanban und vergleichen diese mit Felix’ praktischen Erfahrungen aus über 14 Jahren agiler Transformation. Zu Beginn kritisiert Felix, dass viele Organisationen Agilität nur oberfl

Wie Scrum of Scrum mehrere agile Teams effizient synchronisiert und skalierte Produktentwicklung ohne komplexe Frameworks ermöglicht Einführung Scrum funktioniert hervorragend in kleinen, selbstorganisierten Teams. Doch wenn ein Produkt oder Projekt so groß wird, dass mehrere Scrum-Teams parallel daran arbeiten müssen, stößt das klassische Scrum an Grenzen. Genau hier kommt Scrum of Scrums (SoS) ins Spiel – eine skalierte Koordinationsmethode, die sicherstellt, dass viele Tea

Eine kompakte Betrachtung der aktuellen Forschung zum Influence of Kanban im Softwareprojektmanagement.

Einblick in agiler Arbeitsweisen – was die Studie Status Quo (Scaled) Agile über Nutzung, Wirksamkeit und Herausforderungen zeigt. Die Studie "Status Quo (Scaled) Agile 2019/20" zählt zu den wichtigsten empirischen Untersuchungen zum Einsatz agiler und skaliert-agiler Vorgehensmodelle im deutschsprachigen Raum. Sie wurde im Jahr 2020 veröffentlicht und baut auf den vorherigen Erhebungen von 2012, 2014 und 2016 auf. Ziel der Studie ist es, ein möglichst realistisches Bild davo

Scrum oder Kanban – welcher Ansatz im jeweiligen Projektkontext den größten Mehrwert liefert. Inhalt Einordnung Kontexte, in denen Kanban besonders geeignet ist 1. Hohe Dynamik und häufig wechselnde Prioritäten 2. Kontinuierliche Arbeit und Flow-Orientierung 3. Reife, selbstorganisierte Teams 4. Aufgaben mit hoher Variabilität in Größe und Umfang Kontexte, in denen Scrum besonders geeignet ist 1. Planbare und stabile Anforderungen 2. Projekte mit klaren Meilenstei

Ein fundierter Vergleich von Scrum und Kanban und ihrer Wirksamkeit in unterschiedlichen Projektkontexten.