Artikel & Interviews

Scrum vs. Kanban: Produktivität im Kontext – Welche Methode passt wann?

Qualitätsmanagement im Projekt: So sicherst du Prozesse, Ergebnisse und nachhaltigen Projekterfolg.

Zwei Studien der Hochschule Koblenz zeigen: Die Risikoanalyse wird als zentraler Erfolgsfaktor im Projektmanagement anerkannt – bleibt in der praktischen Umsetzung jedoch deutlich hinter ihrem Potenzial zurück.

Erfahren Sie, wie die Planung und Steuerung im Projektmanagement während der Projektdurchführung Effizienz, Transparenz und Projekterfolg sicherstellt, inklusive Projektpläne, Controlling, Reporting und Changemanagement.

Von Werten zu Werkzeugen: Wie Scrum das Agile Manifest konkretisiert

Wie eine strukturierte Kostenplanung aufgebaut ist und welchen konkreten Mehrwert sie für erfolgreiche Projekte liefert. Die Kostenplanung ist ein zentraler Bestandteil des Projektmanagements und bildet die finanzielle Grundlage eines Projekts. Sie umfasst alle Schritte zur Ermittlung, Strukturierung, Überwachung und Steuerung der entstehenden Kosten. Ziel ist es, sicherzustellen, dass ein Projekt wirtschaftlich durchgeführt wird und das verfügbare Budget eingehalten wird. Oh

Ziele, Inhalte und Mehrwert der Use-Case-Analyse für die Projektplanung Eine Use-Case-Analyse  ist ein strukturiertes Verfahren im Projektmanagement, das dazu dient, die funktionalen Anforderungen eines Systems zu verstehen und zu beschreiben. Dabei werden die Interaktionen zwischen externen Akteuren (z. B. Benutzer oder andere Systeme) und dem zu entwickelnden System in sogenannten Anwendungsfällen (Use Cases)  detailliert dargestellt und analysiert. Jeder Use Case beschreib

Wie die Business Case Analyse Nutzen, Kosten und Risiken bewertet, um fundierte Projektentscheidungen zu ermöglichen. Eine Business Case Analyse im Projektmanagement ist ein zentrales Instrument, um die wirtschaftliche, strategische und operative Sinnhaftigkeit eines Projekts zu bewerten. Sie dient als Entscheidungsgrundlage, bevor ein Projekt gestartet oder fortgesetzt wird, und stellt sicher, dass die Investitionen in Projekte einen nachweisbaren Mehrwert liefern. Definitio

Typische Stolpersteine und Lösungsansätze für einen erfolgreichen Projektablaufplan.

Wie der Projektablaufplan hilft, komplexe Projekte zeitlich zu strukturieren, effizient umzusetzen und den Fortschritt transparent zu machen. Ein Projektablaufplan ist ein strukturiertes Dokument oder Diagramm, das die einzelnen Schritte, Aufgaben und Meilensteine eines Projekts in zeitlicher Reihenfolge darstellt. Er visualisiert den gesamten Projektverlauf, von der Initiierung über Planung und Umsetzung bis hin zum Abschluss, zeigt die Abhängigkeiten zwischen den Aufgaben a

Typische Fehler in der Use-Case-Analyse verstehen, um Anforderungen klarer zu definieren und bessere Ergebnisse zu erzielen Die Use-Case-Analyse ist ein zentrales Instrument im Projektmanagement, um Anforderungen zu erfassen, Prozesse zu verstehen und die Interaktion zwischen Nutzern und Systemen zu dokumentieren. Sie bildet die Basis für die spätere Anforderungsanalyse, Systementwicklung und Testplanung. Trotz ihres Nutzens gibt es zahlreiche Stolperfallen, die den Erfolg ei

Typische Fehler und Fallstricke bei der Business Case Analyse im Projektmanagement – wie sorgfältige Planung, realistische Annahmen und regelmäßige Validierung den Projekterfolg sichern.

Warum der Projektstrukturplan als Landkarte jedes Projekts Klarheit schafft und die Basis für erfolgreiche Planung bildet Ein Projektstrukturplan (PSP) ist ein zentrales Werkzeug im Projektmanagement, das ein Projekt in überschaubare und klar abgegrenzte Teilaufgaben zerlegt. Er stellt das Projekt hierarchisch dar – beginnend mit dem Gesamtprojekt und dem Projektziel an oberster Stelle, gefolgt von Teilprojekten oder Hauptaufgaben, die wiederum in Arbeitspakete untergliedert

Erfahren Sie, wie Roadmapping im Projektmanagement strategische Orientierung, Transparenz und Priorisierung schafft. Planen Sie Meilensteine, Ressourcen und Abhängigkeiten effizient, visualisieren Sie Entwicklungsschritte und behalten Sie langfristige Ziele im Blick – ideal für Teams, Stakeholder und Projektleiter.

Strukturierte Differenzierung zwischen strategischer Vision, operativen Projektzielen und fachspezifischen Anforderungen im klassischen sowie agilen Kontext.

Vier Dimensionen typischer Projektveränderungen – und wie sie im Changemanagement berücksichtigt werden.

Warum die Anforderungsanalyse den Grundstein für Planung, Umsetzung und Projekterfolg legt.

Warum die Stakeholderanalyse entscheidend für Kommunikation, Akzeptanz und den Erfolg von Projekten ist. Eine Stakeholderanalyse ist im Projektmanagement ein zentrales Werkzeug, um zu verstehen, wer von einem Projekt betroffen ist oder Einfluss darauf hat. Stakeholder können Auftraggeber, Teammitglieder, Kunden, Lieferanten, Behörden, das Management oder sogar die Öffentlichkeit sein. Ziel der Analyse ist es, die Interessen, Erwartungen und Bedürfnisse der Stakeholder zu erke

Einflussfaktoren verstehen, Chancen nutzen – die Rolle der Umfeldanalyse im Projektmanagement

Scrum überzeugt bei Unsicherheit und Veränderung, stößt aber bei klaren Vorgaben schnell an seine Grenzen.