Beer&Paper

Eine kompakte, praxisnahe Anleitung zur Risiko-Voranalyse mit einem durchgängigen Beispiel zur vollständigen Umsetzung. Eine Risiko-Voranalyse im Projektmanagement liefert den Mehrwert, bereits in der Phase der Projektentscheidung potenzielle Risiken zu erkennen, deren Eintrittswahrscheinlichkeit und mögliche Auswirkungen grob abzuschätzen und so frühzeitig ein Gefühl für die Tragfähigkeit des Projekts zu bekommen. Sie dient als bedeutende Grundlage für die Business-Case-Anal

Ein Vergleich strategischer und operativer Planungsinstrumente im Projektmanagement: Die komplementäre Rolle von Roadmapping und Gantt-Chart.

Ein kompakter Leitfaden, wie eine klare Roadmap im Projektmanagement entsteht und Orientierung für alle Beteiligten schafft.

Eine Analyse der Projektumfeldstudie von Komus und Projekt Magazin und ihrer Bedeutung für den Projekterfolg 1. Von wann ist die Studie? Die Datenerhebung der Studie wurde im 4. Quartal 2017 durchgeführt. Die Ergebnisse wurden im Jahr 2018  veröffentlicht und im Rahmen der PM Welt präsentiert. 2. Wer hat die Studie veröffentlicht? (Institutionen & Personen) Die Studie wurde erstellt von Prof. Dr. Ayelt Komus  von der Hochschule Koblenz  in Kooperation mit dem Projekt Magazin

1. Von wann ist die Studie? Die Studie wurde im Mai 2015 veröffentlicht. 2. Wer hat die Studie veröffentlicht? (Institutionen & Personen) Die Studie wurde gemeinsam von folgenden Institutionen und Personen erstellt: BPM-Labor der Hochschule Koblenz Prof. Dr. Ayelt Komus  (Leitung und Hauptautor) GPM – Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. Heupel Consultants Zu den namentlich genannten Autoren gehören: Prof. Dr. Ayelt Komus (HS Koblenz) Yvonne Ietia (HS Koblenz) Max

Eine kompakte, praxisnahe Anleitung zur Risikoanalyse mit einem durchgängigen Beispiel zur vollständigen Umsetzung. Die Risikoanalyse ist ein zentrales Element professionellen Projektmanagements. Sie unterstützt Teams dabei, Unsicherheiten frühzeitig zu erkennen, ihre Auswirkungen einzuschätzen und wirksame Maßnahmen abzuleiten. Dadurch entsteht Transparenz über potenzielle Risiken – und somit eine fundierte Basis für Entscheidungen, Priorisierungen und die Kommunikation mit

Felix Huschka ordnet die aktuellen Studien zu Scrum und Kanban ein und erklärt, warum echte Agilität immer kontextabhängig ist. 📝 Artikel: Was ist Scrum? Interview Zusammenfassung des Interviews Im Interview diskutieren Stephan und Felix die Ergebnisse dreier wissenschaftlicher Studien zu Scrum und Kanban und vergleichen diese mit Felix’ praktischen Erfahrungen aus über 14 Jahren agiler Transformation. Zu Beginn kritisiert Felix, dass viele Organisationen Agilität nur oberfl

Wie Scrum of Scrum mehrere agile Teams effizient synchronisiert und skalierte Produktentwicklung ohne komplexe Frameworks ermöglicht Einführung Scrum funktioniert hervorragend in kleinen, selbstorganisierten Teams. Doch wenn ein Produkt oder Projekt so groß wird, dass mehrere Scrum-Teams parallel daran arbeiten müssen, stößt das klassische Scrum an Grenzen. Genau hier kommt Scrum of Scrums (SoS) ins Spiel – eine skalierte Koordinationsmethode, die sicherstellt, dass viele Tea

Eine kompakte Betrachtung der aktuellen Forschung zum Influence of Kanban im Softwareprojektmanagement.

Einblick in agiler Arbeitsweisen – was die Studie Status Quo (Scaled) Agile über Nutzung, Wirksamkeit und Herausforderungen zeigt. Die Studie "Status Quo (Scaled) Agile 2019/20" zählt zu den wichtigsten empirischen Untersuchungen zum Einsatz agiler und skaliert-agiler Vorgehensmodelle im deutschsprachigen Raum. Sie wurde im Jahr 2020 veröffentlicht und baut auf den vorherigen Erhebungen von 2012, 2014 und 2016 auf. Ziel der Studie ist es, ein möglichst realistisches Bild davo

Scrum oder Kanban – welcher Ansatz im jeweiligen Projektkontext den größten Mehrwert liefert. Inhalt Einordnung Kontexte, in denen Kanban besonders geeignet ist 1. Hohe Dynamik und häufig wechselnde Prioritäten 2. Kontinuierliche Arbeit und Flow-Orientierung 3. Reife, selbstorganisierte Teams 4. Aufgaben mit hoher Variabilität in Größe und Umfang Kontexte, in denen Scrum besonders geeignet ist 1. Planbare und stabile Anforderungen 2. Projekte mit klaren Meilenstei

Ein fundierter Vergleich von Scrum und Kanban und ihrer Wirksamkeit in unterschiedlichen Projektkontexten.

Scrum vs. Kanban: Produktivität im Kontext – Welche Methode passt wann?

Qualitätsmanagement im Projekt: So sicherst du Prozesse, Ergebnisse und nachhaltigen Projekterfolg.

Zwei Studien der Hochschule Koblenz zeigen: Die Risikoanalyse wird als zentraler Erfolgsfaktor im Projektmanagement anerkannt – bleibt in der praktischen Umsetzung jedoch deutlich hinter ihrem Potenzial zurück.

Erfahren Sie, wie die Planung und Steuerung im Projektmanagement während der Projektdurchführung Effizienz, Transparenz und Projekterfolg sicherstellt, inklusive Projektpläne, Controlling, Reporting und Changemanagement.

Von Werten zu Werkzeugen: Wie Scrum das Agile Manifest konkretisiert

Wie eine strukturierte Kostenplanung aufgebaut ist und welchen konkreten Mehrwert sie für erfolgreiche Projekte liefert. Die Kostenplanung ist ein zentraler Bestandteil des Projektmanagements und bildet die finanzielle Grundlage eines Projekts. Sie umfasst alle Schritte zur Ermittlung, Strukturierung, Überwachung und Steuerung der entstehenden Kosten. Ziel ist es, sicherzustellen, dass ein Projekt wirtschaftlich durchgeführt wird und das verfügbare Budget eingehalten wird. Oh

Ziele, Inhalte und Mehrwert der Use-Case-Analyse für die Projektplanung Eine Use-Case-Analyse  ist ein strukturiertes Verfahren im Projektmanagement, das dazu dient, die funktionalen Anforderungen eines Systems zu verstehen und zu beschreiben. Dabei werden die Interaktionen zwischen externen Akteuren (z. B. Benutzer oder andere Systeme) und dem zu entwickelnden System in sogenannten Anwendungsfällen (Use Cases)  detailliert dargestellt und analysiert. Jeder Use Case beschreib

Wie die Business Case Analyse Nutzen, Kosten und Risiken bewertet, um fundierte Projektentscheidungen zu ermöglichen. Eine Business Case Analyse im Projektmanagement ist ein zentrales Instrument, um die wirtschaftliche, strategische und operative Sinnhaftigkeit eines Projekts zu bewerten. Sie dient als Entscheidungsgrundlage, bevor ein Projekt gestartet oder fortgesetzt wird, und stellt sicher, dass die Investitionen in Projekte einen nachweisbaren Mehrwert liefern. Definitio